여자 남자를 구분 짓는 사회 구조와 통념 속에 살아온 나도 스스로를 편견에 가두곤 한다. 업무 할당과 기회가 공평하지 않다고 느낄 때가 많지만 바꾸려고 하지 않고 체념하곤 했다.
전문직 여성이라면 공동의 책임과 다음 세대를 위한 책임이 있다. 나의 전 세대가 과거보다 나은 지금을 만들어줬다.
회의실 중앙 자리에 앉고 의견을 주저 없이 얘기하라. 기회를 먼저 포기하지 않기를..
여성 리더가 특별하지 않고 평범해질 때까지.
21 2011년 발표된 맥킨지 보고서를 보더라도 남성은 잠재적 능력을 기준으로 승진하지만, 여성은 과거에 달성한 성과를 기준으로 승진한다.
143 게다가 마커스 버킹엄처럼 리더십 연구 분야의 탁월한 사상가들은 리더십의 전통적 개념에 도전하고 있다. 이들은 세심하게 정의한 자질 목록(전략적, 분석적, 성과 지향적 등)으로 리더십을 표현하는 것은 더 이상 유효하지 않다고 주장한다. 이들의 견해에 따르면, 진정한 리더십은 불완전하더라도 인격을 정직하게 표현할 때 생겨난다. 리더십 사상가들은 리더가 완벽성보다 진정성을 추구해야 한다고 믿는다.
212 스탠퍼드 대학의 제니퍼 에이커 교수도 달성 가능한 목표를 세우는 것이 행복을 얻는 비결이라고 주장한다. 그러므로 우리는 완벽을 추구하기보다는 달성 가능해서 성취감을 느낄 수 있는 목표를 세워야 한다. 스스로에게 "내가 이 일을 전부 할 수 있을까?"가 아니라 "나와 가족에게 정말 중요한 일을 할 수 있을까?"라고 물어야 한다.
241 여성의 진정한 선택은 가정에서 책임을 분담하는 배우자와 직장에서 여성을 지지해주는 고용주와 동료가 생길 때 비로소 가능해진다.
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